供应链&财务数字化转型顾问

从公司整体经营战略、供应链降本增效及财务业财一体化目标出发，负责供应链（采购、计划、仓储、物流、制造协同）与财务领域（成本核算、全面预算、业财融合、内控合规）的数字化诊断、整体蓝图及中长期规划设计。 - 深入业务一线与财务核心场景，调研并识别端到端供应链系统（如排产系统、SAP、SRM、WMS等）与财务管理系统（SAP-FICO、BW、BPC）中的关键断点、低效环节及数据孤岛。 - 建立供应链与财务数据间的映射与驱动机制（如：业务动作如何实时转化为财务业财数据、成本归集与变动分析等），将IT规划与交付、成本、资金效率、库存周转等核心经营指标紧密关联，建立可度量的价值评估与验证机制。 - 敏锐洞察业务痛点与管理诉求，向核心管理层进行高频次、高质量的方案汇报、专题路演与重大事项沟通，推动高层形成战略共识 - 具备出色的跨部门协同与利益相关者管理能力，能够有效处理分歧、抵触与复杂利益关系，确保方案成功落地与规模化推广。 - 沉淀供应链与财务领域的数字化咨询方法论、最佳业务实践、标准流程与典型场景模板，赋能内部IT团队及业务骨干，提升组织自身的数字化规划与持续改善能力。

本科及以上学历，供应链管理、财务管理、信息管理、计算机、工业工程、工商管理等相关专业。 - 10年以上大型制造企业资深顾问、头部管理咨询公司IT/运营咨询经验。 - 具备操盘过3个以上大型集团企业供应链与财务领域顶层规划与全生命周期落地项目的成功经验。 - 深刻理解应链全链路及企业财务运作逻辑，精通主流业财供应链系统架构。 - 具备极强的结构化拆解与逻辑分析能力，能将复杂的经营管理问题转化为清晰的业务与IT蓝图。 - 能够从管理视角出发（投入回报ROI、成本、现金流、交付、效率）阐述技术和数字化的商业价值。 - 具备优秀的沟通能力，能够集团高层进行无障碍的战略对话，擅长处理跨部门及高层之间的意见分歧，具备极强的“把事情推到底”的执行力。