项目管理绩效经理（印尼雅加达）(005464)

设计与落地“项目-专业”双向咬合考核模型： 1.1基于项目业务分工及RACI矩阵，设计项目维度(如RKEF项目经理对项目成员的考核权重）与专业维度（如设计总监对专业组人员的考核权重)的交叉考核机制。 1.2明确"绩效考核权重及初评权"的具体落地方案，确保矩阵组织中每位成员对项目与专业双向负责。

构建"OBS健康仪表盘： 2.1联动"三横四纵双曲线"中的挣值管理数据（SPI/CPI）、风险、安全等客观指标，将组织分解结构（OBS）中各角色（项目经理、专业组长、专员）的绩效评价与可量化、可验证的项目组合级数据挂钩，显著减少主观评价偏差

绩效赋能与关键人才池建设： 3.1为各子项项目经理提供绩效管理培训与工具包 (如目标设定模板、绩效反馈指南) 3.2建立项目组合级关键人才（项目经理、专业骨干）的绩效档案，为项目后续阶段（从建设到运营）的人才选拔、轮岗、晋升提供数据支撑，真正实现"能上能下、能进能出"

支持项目团队组建： 4.1 基于项目里程碑节点，协助项目经理提前预测团队人力缺口，确保团队具备该有的技能，顺利推进项目

本科及以上学历，工程项目管理或人力资源专业，12年以上工作经验。具备大型项目型组织（如冶金工程、电力、EPC总包、大型制造业）的工作背景。有海外项目（尤其东南亚）团队组建经验者优先

精通项目管理只是体系PMP，KPI、OKR、360评估等工具，熟悉基于项目的绩效管理方法论（如将EVM指标用于个人/团队绩效评价)

强数据分析与逻辑构建能力，熟练使用Excel高级功能及Bl工具（Power l/Tableau），英语可作为工作语言