组织与流程变革工程师

分析现有组织架构的合理性，包括部门职能、职责划分、协作机制等，判断是否与战略和流程匹配；

参与或主导组织架构的调整方案设计，包括部门设置、职责界面划分、汇报关系、岗位设置等，以支持流程高效运行；

分析组织人效指标，推动岗位优化、资源整合、授权体系优化等，提升整体组织运作效率；

负责进行流程的诊断与分析，全面梳理和评估现有业务流程，识别效率瓶颈、质量问题和风险点；

基于业务目标，运用精益生产、六西格玛等工具，重新设计或优化端到端的业务流程；

制定统一的流程规范、作业指导书，并推动在IT系统中固化，确保流程得到严格执行；

建立关键流程绩效指标，并持续监控分析，驱动流程的持续改进；

制定全面的沟通、培训、宣导和激励计划，确保各相关方理解、接受并拥护变革；

持续与各级管理者和员工沟通，解释变革的必要性和益处。组织培训，提升员工在新流程和组织模式下的所需技能；

协助业务部门推动变革落地，收集反馈，解决出现的问题，管理变革过程中的风险

本科及以上学历，硕士/MBA优先。专业方向：工业工程、管理科学与工程、工商管理、人力资源管理、心理学等相关专业为佳； 2、3-5年以上相关工作经验，包括但不限于：知名咨询公司的流程或组织咨询经验。大型企业内部的流程优化、组织发展、精益六西格玛或战略运营部门经验。

拥有主导或深度参与跨部门业务流程重组或组织变革项目的完整经验；

熟练掌握并实践过至少一种核心方法论，如：流程优化类：精益、六西格玛、价值流图、BPM。组织发展类：组织能力模型、职位体系设计、变革管理模型。

有卓越的沟通与影响能力，系统性思维与战略洞察能力，强大的推动力与抗压能力