项目管理

1。 项目全流程管控

主导设计项目从需求立项、概念设计、方案迭代、模型制作、数据发布到阀点评审的全流程计划制定、里程碑管控与交付闭环，确保节点达成。

2. 计划与进度管理

编制 WBS、主计划与阶段明细计划，动态跟踪执行偏差，快速纠偏；组织周 / 月例会、专题会与阀点评审，输出纪要与行动项并闭环。

3. 跨部门与供应商协同

对接内外饰、车身、工程研发、采购、试制、模型供应商等，高效协调资源冲突与接口问题，保障设计输出与工程输入顺畅衔接。

4. 质量与变更管理

建立设计交付物标准与质量核查机制；管控设计变更流程，记录变更影响，推动评审与落地，减少返工与延期。

5. 成本与预算管控

参与设计项目预算编制，管控模型制作、外协设计、物料等费用支出，确保成本可控、合规报销与结算。

6. 风险与问题管理

识别进度、资源、技术、交付等风险，建立风险清单与预案；牵头解决关键阻塞问题，必要时升级 escalation 并跟踪闭环。

7. 流程与文档管理

维护设计项目管理流程与 SOP，标准化模板与交付物；负责项目文档归档、数据统计、汇报材料准备，支撑管理决策。