财务流程变革管理专家

基于业务战略和最佳实践，统筹搭建财务域L1-L3流程体系和流程架构设计，明确流程层级定义、覆盖范围及流程owner责任，搭建标准化、规范化的财务流程框架，确保流程的标准化和自动化；

深入业务一线，调研、梳理和绘制AS-IS（现状）业务流程，识别痛点、瓶颈和改进机会；

牵头各业务域完成财务域L4-L5级流程搭建与优化；跟踪项目进展，识别风险并及时汇报；

负责流程版本的规划与设计迭代，负责流程制度文件的新建、优化及档案管理，为业务团队提供流程管理的方法论与培训宣贯，提升组织整体的流程管理能力；

主导关键财务核算结账流程的梳理与优化，建立并持续迭代标准化业财流程体系，实现“效率+风控”融合；

推动流程落地，协同内控、审计部门开展内控测试、控制评估与持续改进；

建立流程运营监控指标体系，设定关键绩效指标，对流程执行率、质量、成本进行量化监控与预警；

负责对接集团流程平台，管理并上架运维财务域流程，与数字化部门和经营管理办公室、业务部门紧密合作，推动从流程需求受理、方案设计、开发、试点到推行的端到端的数字化落地；

构建流程化权责与授权体系，支撑流程有序决策与持续优化，确保权责清晰、可追溯

大学本科及以上学历，商业管理、工业工程、信息技术或相关领域优先；获得Prosci®、PMP、CBPP、六西格玛黑带等相关认证者优化。 2、5年以上全盘财务流程管理、流程优化、业务分析或变革管理相关工作经验，成功主导过或深度参与过大型企业财务域流程从0-1搭建或流程变革项目；

甲方大型制造业（车企优先），熟悉大型企业内控/风险管理全流程，至少熟练掌握和运用1-2种主流流程管理方法论和管理工具（如：BPMN 2.0、价值流图VSM、精益Lean、六西格玛Six Sigma等）；

熟悉集团化流程运作及各领域衔接点，精通至少2个领域的流程建设和管理工作，并有成功的流程改善落地案例者优先；

具备商业洞察能力和统筹策划能力，逻辑思维能力、沟通及组织协调能力强，具有强烈的数据驱动思维，能通过数据分析支持流程决策；

良好的英语口语能力，可作为日常工作语言