HRBP(J71719)

组织与人才发展 ●组织架构管理：主导集中化组织架构调整与优化，承接业务战略变化，完成岗位设置、编制分配、人员归位与调转落地 ●人才标准与梯队：牵头集中化各条线A/M/S能力模型落地与迭代，建立各层级人才标准；搭建主管→经理→区域负责人/专家岗的人才梯队，识别高潜并推动储备培养 ●晋降级与竞聘：主导各条线并落地云管家季度晋降级方案（含规则迭代、名额测算、述职评审组织、结果公示、系统流程、薪酬切换）及与组织发展协同内部竞聘

薪酬绩效与业务激励 ●绩效方案落地：与业务及CB协同落地运营各条线绩效方案、AMS薪酬绩效晋降级制度拆分后的业务侧落地，确保规则穿透 ●成本与效能：负责集中化中心各条线HC/成本/预算管理，输出月度/季度人效分析，为业务负责人提供编制优化建议

员工关系与组织温度 ●风险case处理：处理集中化员工关系重大case（如旷工未返岗解除、协商解除、违纪处罚、劳动风险），确保合规并控制舆情风险 ●离职预警与保留：建立集中化中心人员离职预警机制，主导关键岗位离职面谈与保留方案，输出离职数据诊断报告并推动业务侧改进 ●文化与关怀：统筹集中化职场环境、团队文化活动、福利落地（格林互助、体检、节日关怀），提升组织温度与员工满意度

业务协同与变革支持 ●业务洞察：深入理解集中化各条线业务模式，与中心负责人配合落地各项运营机制，如会议/荣誉体系等。

有大规模或业务团队hrbp经验，在薪酬绩效、组织发展、员工关系或组织变革任一方向有深入实践

有从0-1搭建过交付型团队、集中化运营团队的HR经验优先，有跨城协同经验优先

抗压能力强，能够真正帮助业务解决问题，辅助业务决策