精益改善经理

搭建多业态仓储运营管理组织，明确各仓职责与协同机制，支撑业务快速扩张；

建立全流程仓储运营标准化体系，制定并迭代SOP，缩小区域间操作差异，提升作业规范性；

搭建核心运营指标监控体系，通过数据精准定位问题并组织专项改善，形成管理闭环；

拆解仓储成本结构，建立核算与优化模型，在保障服务质量前提下持续降本增效；

探索不同品类适配运营模式，优化履约策略，提升整体运营精益度。

具备多业态仓储运营体系搭建经验，能统筹酒仓、秒送仓、生鲜仓等多业态运营组织，明确各仓职责与协同机制；

熟悉数据驱动的精益改善方法，能搭建履约率、差错率、损耗率、人均效能等指标监控体系，通过专项改进验证效果；

具备系统性诊断能力，能针对出库客诉、巡检红灯、上架异常等问题追溯根源并形成改善路径；

拥有团队搭建与梯队培养经验，能根据业务扩张组建管理团队，确保各仓有人负责、管控到位；

在多业态复杂运营环境中保持开放心态与全局视野，敢于在标准化与业务冲突中果断决策；

符合京东价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。