IE经理-Industrial Engineering Manager(J21072)

1.IE团队建设与统筹管理：领导IE团队完成工厂产能规划、布局优化、标准工时及精益改善等核心职能的日常交付与能力建设，制定团队考核目标并定期复盘，识别人员能力短板并组织针对性培训，推动团队整体专业水平与业务支撑效率持续提升；

2.产能规划与资源配置：主导工厂中长期产能模型搭建与滚动规划，结合产品路线与订单需求，拉通生产、工艺及设备部门，制定并动态刷新各产线的人机配置标准，确保产能利用率及资源效率达到业务目标；

3.布局优化与流程再造：主导洁净室整体及区域级生产布局的顶层设计与改造方案评审，结合物流动线、设备Footprint及人因工程进行多方案比选，推动布局改善项目落地闭环，并持续拉通各方资源协调现场卡点，保障项目按期达成空间利用率及物流效率预期目标；

4.精益改善与成本管控：建立并推动工厂精益改善体系，主导降本增效专项课题（包括但不限于流程缩短、在制降低、工时压缩等），定期输出改善收益核算与后果追踪，量化推进工厂运营成本的结构性优化；

5.运营指标与系统建设：建立并迭代工厂运营指标看板（包含OEE、UPH、FTT、在制周转率等），通过数据分析识别系统性改善机会，推动MES工时、效率模块及自动化报表平台的功能完善与数据质量提升，支撑工厂数据化运营决策。

1.教育背景与专业知识：本科及以上学历，工业工程、物流工程、机械工程等相关专业；掌握精益生产与六西格玛方法论，并能结合实际场景使用相关工具解决问题；

2.专业技能与资格：能熟练使用制图软件及办公软件完成布局设计与产能建模，能独立分析工厂级运营数据并输出复盘报告，能独立搭建并推动跟踪改善项目落地；有MES效率模块实施或IE数据分析系统搭建经验者优先；

3.行业与专业经验：8年以上制造业工业工程或精益改善经验，其中至少3年以上IE团队管理或同等管理岗位经验；具备半导体、面板或洁净室生产环境IE工作经历者优先，熟悉连续流生产及小批量混产模式的工艺逻辑与人员组织方式；

4.项目/任务成果：主导完成过至少2项工厂级产能提升或布局改造项目，交付项目实施形成可核算的量化收益（如产出提升比例、物流距离缩短、单位制造成本降低等）；

5.其他要求：具备较强的跨部门领导力与组织协调能力，能有效推动工艺、设备、生产等环节对改善目标达成共识并协同推进闭环；具备工厂运营指标敏感度与管理汇报能力，能主动在指标偏离目标时识别根因并组织对策闭环跟进。