伊利酸奶数智化部数字化管理经理

1. 01

   年度数字化规划：主导按要求完成公司数字化建设规划、项目清单、落地节奏与预算拆解，并通过公司评审

2. 02

   数字化系统建设项目全流程推进：主导统筹推进高复杂度数字化项目立项、跨部门协调、落地及复盘，联动总部数字化中心与业务端，完成项目闭环，筛选重点系统专项推进事业部数字化建设

3. 03

   全员数字化能力建设：主导推动公司数字化转型工作，针对公司管理层、销售/生产/供应链、终端、职能人员，分层开展数字化培训、落地辅导、使用督导，固化数字化工作习惯，提升组织的数字化能力

4. 04

   业务痛点数字化改造：针对低温奶短保、高周转、冷链、终端动销、渠道窜货、费用核销等痛点，输出数字化解决方案并落地。

5. 05

   数字化标杆打造与复制：打造公司数字化标杆场景、标杆区域、标杆案例，沉淀方法论，全事业部推广复用、营造氛围。

知识内容

1. 01

   专业知识:数字化转型规划理论、数字化相关技术

2. 02

   专业知识:熟悉数字化管理工具和技术，具备良好的数据分析、项目管理和团队协作能力

3. 03

   专业知识:熟练使用Excel、PPT等工具，会使用可视化工具Tableau

4. 04

   业务环境知识:具备 3 年及以上消费品行业数字化项目主导推进经验，熟悉消费者相关业务 工作年限（年）：5年及以上 经验：

5. 01

   专业经验:经历过业务端数字化全流程工作，规划、立项、落地、赋能、复盘、标杆打造全链路；具备业务培训、全员赋能、体系宣贯经验，能推动老业务团队落地数字化改革；熟悉快消数字化成熟场景，如：终端巡检数字化、渠道库存数字化、费用管控数字化、营销活动数字化、人员效能数字化等 简历接收周期：2026-09-11~2026-10-31