质量项目经理

1. 01

   测试任务与资源统筹 依据项目和版本计划拆解测试任务，协调测试人力、样机及测试环境，持续跟踪进度和风险；涉及整体排期或跨团队资源冲突时，及时协同 PMO 推动解决。

2. 02

   测试代表与阶段协同 作为产品线与质量团队的统一测试接口，统筹 EVT/DVT、软件适配、功能验证、版本回归、公测及开箱版本等测试活动，拉齐测试输入、输出和关键节点。

3. 03

   测试准入、准出与发布质量 管理测试准入、回归及版本准出，结合测试覆盖、缺陷状态和遗留风险形成独立的质量判断；对不满足条件的版本提出打回、延期或风险升级建议，为发布决策提供依据。

4. 04

   缺陷风险与跨团队协同 维护版本质量风险清单，汇总各模块质量结论，协调 DQE、测试和研发团队推进关键问题收敛及闭环；具体问题复现、技术分析和修复验证由对应 DQE、研发及测试人员负责。

5. 05

   质量度量与持续改进 维护质量看板并输出测试报告、版本质量报告和风险说明，向项目团队同步进度、缺陷趋势及闭环时效；通过项目复盘持续优化测试流程和协作机制

本科及以上学历，计算机、软件工程、电子信息、自动化等相关专业优先。 具备 3 年及以上软件测试、软件质量管理或测试项目管理经验。 熟悉软件研发和测试全流程，了解 EVT/DVT、版本回归、缺陷管理及发布验证等活动。 具备任务拆解、资源协调、风险识别和跨团队推动能力，能够适应多项目并行。 具备良好的数据分析、质量判断和报告输出能力。 优先条件 有智能割草机、服务机器人、扫地机器人、无人设备或其他软硬件结合产品经验。 具备整机软件适配、公测、OTA 或量产版本质量管理经验。 职责边界 质量 PM： 对测试计划、质量判断、风险透明和测试侧协同负责。 软件项目经理/PMO： 对研发交付、整体排期、研发资源和跨领域项目协同负责。 DQE及研发团队： 对模块测试策略、问题分析、缺陷修复和技术闭环负责。 产品/PDT负责人： 对需求优先级、发布决策及遗留风险接受负责