具身智能硬件 & Infra 项目经理

全流程项目管理：负责具身智能机器人硬件及基础设施项目的端到端管理，涵盖机器人本体、传感器模组、算力平台、软件版本迭代等方向，制定项目计划、里程碑节点与交付标准，确保项目按质按时推进。 进度与风险管控：建立项目排期体系与风险登记册，跟踪研发进度、物料交付、测试验收等关键路径，提前识别风险并制定应对预案，定期输出项目状态报告。 跨团队统筹协调：作为项目核心枢纽，统筹算法、软件、硬件、结构、测试、供应链、FAE等多方团队，推动跨域问题定位与闭环，消除协作瓶颈。 标准化体系搭建：牵头建立硬件配置管理规范、部署流程SOP、测试用例体系及故障处理知识库，沉淀项目文档资产，推动团队从"经验驱动"向"流程驱动"升级。 资源与预算管理：负责项目所需人力、物料、测试资源的统筹与调配，编制项目预算并跟踪执行情况，优化资源配置效率。 供应商与供应链协同：对接外部供应商与合作伙伴，管理关键物料选型、打样验证、小批量试产等环节，确保供应链交付节奏与研发计划对齐。 数据驱动决策：建立项目度量体系，采集并分析缺陷率、交付周期、测试通过率等核心数据，用数据支撑管理决策与持续改进

学历与经验：本科及以上学历，计算机、自动化、机器人、电子信息、机械工程、项目管理等相关专业；具备 3 年以上 项目管理或研发项目协调经验，有硬件产品从立项到量产全周期管理经历者优先。 技术理解力：熟悉机器人/智能硬件产品研发流程，对嵌入式系统、传感器（IMU/相机/激光雷达/力传感器等）、机械臂、移动底盘或 GPU 算力平台有基本认知，能够与技术团队进行有效对话。 项目管理能力：具备系统化的项目管理方法论，熟练运用 WBS、甘特图、关键路径分析等工具，了解敏捷与瀑布混合管理模式。持有 PMP、PRINCE2 或同等项目管理认证者优先。 风险与问题解决：具备较强的风险预判与问题闭环能力，能够在资源受限、需求变更等复杂场景下保持项目推进节奏，主动驱动而非被动响应。 跨团队协作与沟通：逻辑清晰，沟通协调能力强，能够与算法、硬件、测试、供应链等不同背景的团队高效对齐目标、推动决策落地，具备向上管理与横向影响力。 文档与数据能力：熟练使用飞书多维表格、Jira、Confluence 或同类项目管理与文档协作工具，具备良好的文档规范意识，能够清晰输出项目计划、状态报告与复盘总结。 抗压与适应力：能够在快速迭代、需求动态调整的创业型或研发型环境中保持高效工作节奏，具备高度的责任心与目标导向。 加分项 有具身智能、人形机器人、协作机器人、自动驾驶、无人机等领域完整项目交付经验。 有跨地域、跨时区团队协作管理经验，熟悉远程协作工具链与异步沟通机制。 具备一定的技术背景（如嵌入式开发、ROS/ROS2 开发、硬件测试自动化），能够深入理解技术细节并参与技术决策讨论