项目管理岗

1 根据项目范围组建项目管理团队并对项目管理团队的绩效负责 2 负责具体项目开发的策划、启动、实施、监控、收尾管理。 3 项目管理职责:

1. 01

   计划管理:项目计划编制及执行管控:

2. 02

   立项管理:立项文件的编制:

3. 03

   预算及成本审核;

4. 04

   过阀管理:组织项目各类汇报、申报等材料的编制:

5. 05

   交付物管理:组织质量阀评审，提升项目各阶段开发质量;

6. 06

   项目沟通管理:定期总结项目状态，召开项目会议，协调和平衡各功能模块之间的冲突;

7. 07

   项目风险管理:以项目计划为主线，识别和管理大项日组范围内(造型、战略、工程、SQE、ME、基 地、销售、售后、动力、采购等)的风险并协调各种资源进行解决。 4 负责项目管理团队及集成经理的工作评价,。 5 组织项目各类汇报、申报等材料的编制。 6 支持部门项目管理能力及体系建设。 7 支持上级领导在经营管理、人力资源管理和企业文化落地等方面的工作。 8 接受车型总监考核并落并对车型总监负责。