兰州分拣场地负责人

制定兰州分拣场地中长期运营规划，优化作业流程与自动化资源配置，确保高效承接全地区50%进出港业务；

搭建分拣运营全流程管控机制，覆盖仓、分拣、装卸等环节，提前识别风险并保障运营方案高质量落地；

建立运营数据监控与分析体系，评估时效与准确率等指标，驱动运营方案持续优化；

管理自动化设备，优化设备使用策略与作业方法，解决业务瓶颈并推动运营模式升级；

总结大场地管理方法并在区域内推广，指导团队提升能力，建设人才梯队。

具备大型分拣枢纽运营规划能力，能够依据核心枢纽定位制定中长期运营规划并统筹资源以承接高比例业务量；

掌握自动化分拣设备运作特性，能够通过持续优化设备策略与作业方法解决业务瓶颈并推动运营模式升级；

能够从复杂运营数据与现场异常中识别根本原因，形成可执行的改进方案并果断推动落实；

具备组织与梯队建设能力，能够根据团队成员特点分派责任并提供指导，提炼管理方法在区域内复制推广以建设人才梯队；

有抱负、有情怀、有使命感，将场地打造成区域枢纽作为事业追求，持续投入以支撑业务增长与客户价值提升；

符合京东价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。