组织发展副总监/总监(J30702)

组织架构与治理体系设计（核心交付） - 基于公司 战略 及全球化布局，设计并持续优化集团组织架构，确保架构设计与业务战略高度匹配 。 - 负责 集团层级治理标准（管理层级、管理幅度、决策权限等），推动组织架构向规模化组织转型 - 针对海外业务拓展需求，设计适配不同区域市场的属地化组织方案及管控模式 - 协同政委， 牵头 重大变革项目（业务重组、新业务孵化、并购整合）的架构设计与落地实施 并 管控组织变革风险

组织诊断与效能提升 - 建立组织健康度诊断框架与评估模型，定期对集团及各业务板块进行组织诊断 - 识别组织能力与战略目标之间的关键差距，输出可执行的改善方案 - 建立组织效能指标体系（人均效能、流程效率、决策效率等），推动持续优化 - 针对万人组织规模的组织挑战，前瞻性预判层级臃肿、协同低效、决策链条过长等风险，提出解决方案

组织能力建设与战略对齐 - 围绕“活得好”战略目标，识别组织能力短板，指定中长期组织能力建设规划 - 推动业务战略与组织能力的深度咬合 ，确保战略 ——>组织 ——>人才的闭环落地 - 建立组织变革管理机制，提升组织对战略调整和环境变化的适应能力

团队搭建与专业赋能 - 建设 OD团队，指定团队发展路径 - 为集团政委体系及业务管理者提供组织诊断工具、变革方法论等专业赋能 - 沉淀组织管理发方法论和工具库，建立可复用的组织治理表春作业程序

组织层面文化机制落地：聚焦价值观在组织机制层面的落地设计；业务单元文化落地由政委承接；不负责企业文化活动、制度发文。

本科及以上学历，工商管理、人力资源、组织行为学 、心理学 等相关专业优先。

10年以上 OD实战经验，至少 3年企业 OD负责人 /模块负责人经验；

英语可作为工作语言

优先考虑： - 有大型集团组织变革实战经验，尤其是经历过组织规模从千到万阶段者 - 有全球化 /海外组织设计经验者 - 兼具咨询公司与甲方 OD一号位经验者 - 对生物医药行业有深度兴趣和认知者（ 有医药、科技制造或全球化运营企业背景者优先 核心能力 要求

战略思维及顶层设计能力 - 具备从战略到组织的一体化思考能力，能将业务战略翻译成组织命题 - 有从 0-1搭建组织治理体系或在大型组织推动架构变革的成功经验 - 深刻理解组织理论（如组织生命周期、矩阵组织、敏捷组织）并 有 实战落地的经验

高层影响力与组织变革推动力 - 能与高管团队平等对话 建立深度信任 不是只写纸面方案 ，能 在复杂组织中推动变革 - 具备极强的政治敏锐度和组织洞察力，能在复杂人际网络中识别组织问题的本质 - 有较强的引导和沟通能力，能在多方利益博弈中达成共识

诊断与分析能力 - 精通组织诊断方法论（ 韦斯伯德六盒、 7S、 ADKAR变革管理等 ），并能灵活运用 - 懂 RACI、管控模式、编制规划，能独立输出诊断报告、架构方案、变革方案。 - 具备数据驱动的决策思维，能将组织问题量化为可追踪目标

强现实落地 意识及能力： - 不能沦陷在 纯理论方案，能区分纸面制度和实际运行现状、善于识别组织真实卡点，懂得妥协与优先级管理

优秀的访谈、调研、分析、书面输出能力，逻辑清晰，有能力高效抓根因而不只是表面矛盾。

奋斗者精神 - 认同信达“开发出老百姓用得起的高质量生物药”的使命 - 对组织建设工作有强烈内驱力和使命感，不满足与“交差”，追求真正解决问题 - 抗压能力强，能在不确定性的环境中保持判断力和行动力