玉柴铸造-采购供应链

供应商开发与管理

建立供应商资源库，开展供应商寻源、评估与认证

实施供应商绩效考核及分级管理

定期组织供应商QCD评审（质量/成本/交付） 二、成本管控

执行零部件价格市场调研与成本分析

主导议价谈判及年度降价专项

推进VA/VE降本方案（价值分析/价值工程） 三、采购执行

制定采购计划并监控交付进度

处理采购订单异常及紧急缺件应对

参与跨部门新项目采购协同 四、风险管理

维护供应安全库存及备选供应商资源池

分析各类物资价格波动趋势

编制供应商风险应急预案