绩效专员

绩效体系优化：基于集团战略解码业务需求，主导现有绩效管理体系诊断与升级（含指标库建设、评估流程再造、反馈机制优化），确保体系与业务发展同频共振。

考核方案设计：针对不同类型员工，设计差异化绩效考核方案，提升绩效考核的合理性与可操作性。

全周期绩效实施：统筹年度/季度/月度考核全流程，确保数据采集、结果校准、审批备案的闭环管理，确保数据准确性与可应用性，为后续的绩效分析、薪酬调整、员工发展等提供可靠依据。

绩效面谈赋能：按季度组织并推动绩效面谈工作，发挥绩效面谈澄清误区、建立共识、明确改进方向等重要作用，发挥管理者辅导教练能力。

绩效文化培育：组织开展绩效管理培训活动，提高各级管理人员和员工对绩效管理的认识和理解，提升绩效管理的能力和水平，营造良好的绩效管理文化氛围。

试用期管理：跟进试用期员工的成长情况，按期完成试用期全周期管理工作，包括试用期考核、转正评估等环节，提升成长质量。

考察期管理：跟进考察期干部履职情况，按期完成考察期目标制定与访谈转正工作为干部任免提供客观、准确的依据

完成领导交办的其他任务。

硕士及以上学历，人力资源管理、心理学、企业管理等相关专业优先，有绩效体系搭建经验优先。 2、1-3年绩效管理相关经验，熟悉战略解码、KPI设计及绩效全流程管理。

熟练使用办公软件，具备数据分析和系统搭建能力，能够综合对人力资源数据进行整理、分析和解读；优化绩效管理信息系统。

具备较强的问题解决和沟通能力，能够及时跟进各项目进程，能够与不同部门的人员进行有效的沟通和协作。

具备较强的学习能力和创新思维，能够快速适应公司业务发展和绩效管理变革的需求，具备独立进行考评体系搭建和落地执行的能力。