扬中转向-财务BP47247

深度嵌入业务全流程，以财务专业驱动业务增长、优化经营效率、控制经营风险，搭建经营分析与决策支持体系，成为业务端的核心财务合作伙伴，助力公司实现年度经营目标。 （一）业务深度融合与经营支持

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   对接业务部门，全面理解各业务模式、盈利逻辑、流程痛点，建立常态化业务沟通与协同机制。

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   为业务决策提供全场景财务支持：包括新项目投资立项测算、新产品报价、量产品利润测算等，输出可落地的财务建议。

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   跟踪业务关键经营指标（毛利、单台制造成本、期间费用率、存货周转天数等），及时预警异常波动，推动业务端整改优化。 （二）预算与预测管理

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   牵头组织预算编制：联动业务端结合历史数据与方针规划编制预算，审核预算合理性，平衡业务增长需求与公司资源约束。

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   建立滚动预测机制：按月/季度更新经营预测，跟踪预算与实际偏差，开展偏差真因分析，提出预算调整或资源优化方案。

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   监控预算执行进度，严控预算外支出，确保预算资源高效使用。 （三）成本与费用管控

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   搭建精细化成本管控体系，推动各业务识别成本优化空间，保障成本控制方案落地。

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   根据内部理多维度、精细化的项目成本管理需求，做项目预算、成本制定、过程监控、分析、汇报管理，为成本控制提供数据支持。

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   参与供应链财务协同，参与采购价格审核、供应商合作评估等，降低供应链财务风险。 （四）数据化体系搭建与赋能

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    主导/参与经营数据看板搭建，整合业务与财务数据，实现核心指标可视化、实时化监控。

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    培养业务端数据化经营思维，输出数据使用手册、分析模板，赋能业务人员自主开展数据经营分析。

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    推动财务与业务统一数据口径，保障数据准确性与一致性。

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   逻辑强、数据敏感、细心严谨、抗压能力强。

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   财务全链路：精通预算管理、滚动预测、成本控制、盈利能力与ROI分析、现金流管理。

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   建模与分析：独立搭建经营分析模型，能做项目投资回报测算、盈亏平衡分析、风险预警。

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   具备推动跨部门落地改善的沟通与协调能力。

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   结果导向，以成本精准、毛利提升、降本增效为目标。