项目管培生

会议管理与决议落实：

会议统筹：负责集团COO小组会议、战略小组会议及其他相关高层会议的全周期管理，包括但不限于：

会前：拟定会议议程、收集整理会议材料、协调安排会议时间与地点、提前发送会议通知及资料。

会中：负责会议记录，准确捕捉关键讨论、决策要点和待办事项。

会后：在24小时内整理并发出会议纪要，明确各项决议的责任人、时间表和预期成果。

行动跟踪：建立会议决议事项跟踪表，定期（如每周）跟踪各项任务的完成情况，向COO小组汇报进展，识别风险与瓶颈，并推动问题解决，确保“会而有议，议而有决，决而有行”。

战略项目管理与推动：

项目跟踪：跟踪集团关键战略项目的执行情况，监控项目里程碑、交付成果及预算使用状态。

协调推动：与各项目组、职能部门保持密切沟通，协调资源，疏通堵点，确保项目按计划推进。

报告与分析：定期收集、整合各项目报告，准备战略项目进展汇报材料，为COO小组提供清晰、准确的项目全景视图和决策支持。

流程优化：参与优化战略项目管理和会议决策的流程，提升组织运营效率。

运营分析与行政支持：

信息处理：协助收集、分析行业动态、市场趋势及内部运营数据，准备初步的分析报告或简报。

文件起草：协助起草、校对和整理各类战略相关的公文、报告、演讲PPT等材料。

高端行政支持：各项日常行政事务，包括差旅安排、费用报销、接待安排等，并确保高度保密性。

跨部门沟通：与集团内各业务单元、职能部门保持顺畅、高效的沟通。

海外留学或国内双一流及以上院校毕业，经验不限，具有PMO项目管理经验或跨境平台商务背景优先:

掌握项目计划管理、进度管理、项目沟通、项目风险管理的方法与技巧，好的问题解决、人际沟通团队建设、冲突管理能力；

热爱跨境电商行业，愿意长期跟公司在跨境电商领域共同成长。