卓越能力建设专家/经理

财经分析与经营管理方法论体系搭建与沉淀：联动垂向业务团队，形成覆盖 “业务场景 - 分析框架 - 核心指标 - 输出标准” 的完整体系，提炼典型业务打法；

标准化工具与模版抽象固化：针对消费电子业务特性，将提炼的方法论抽象为标准化分析模版 / 工具，并推广不断优化；

业务打法与经营最佳实践总结与跨团队推广：跟踪各垂向团队的优秀应用案例，筛选 “高价值、可复制” 的实践，向其他产品线或业务线推广；

业务支持与方法迭代优化：深度对接 1-2 个核心垂向业务线，提供定制化 FP&A 与经营管理支持，确保体系的实用性与前瞻性；

跨部门协同与能力赋能：联动技术、流程团队，推动标准化工具与公司数据平台的对接，提升全链路效率；定期组织 FP&A 能力培训，帮助非财经团队理解财务逻辑，推动 “业财协同” ；

中长期可选择继续在总部做经营分析专家，或是垂向条线做经营分析 BP,跟踪业务的进展，挖掘业务机会点，支持业务增长。