研发数智化高级经理(J62400)

研发项目全过程治理与管控： 1.1 搭建并优化研发项目管理体系，针对预研、公研、产研等不同类型的研发项目，设计差异化的覆盖项目全生命周期（从立项、评审、执行到结项）的标准化管理流程、规范和决策机制； 1.2 项目监控与风险预警， 建立项目健康度实时监控体系，对项目进度、资源、质量和风险进行动态跟踪与评估，及时发现偏差并推动纠偏； 1.3 资源协调与冲突解决： 主导跨部门的关键资源协调，解决影响项目推进的重大阻塞问题，确保项目流程顺畅； 1.4 项目复盘与知识沉淀： 建立项目复盘机制，总结优秀实践和失败教训，形成可复用的知识库，提升组织项目管理成熟度。

研发成果转化与价值评估 2.1 转化机制建立： 设计并推行研发成果的识别、评估和内部转化应用机制，打通从“技术成果”到“产品功能/业务价值”的路径。 2.2 价值度量与后评估： 建立研发项目后评估体系，追踪项目交付后的业务成效（如用户增长、收益提升、效率改善等），量化研发投入产出比（ROI）。 2.3 协同桥梁作用： 主动与产品、运营、市场等团队协作，搭建转化交流平台，确保研发成果被充分理解和应用，推动技术驱动业务创新。

研发数智化平台建设与落地 3.1 数智化战略规划： 规划研发管理数智化的蓝图和演进路径，推动项目管理、测试、运维等工具链的数据打通与一体化。 3.2 数据驱动决策： 构建研发大数据分析平台，整合项目过程数据、运维数据等，通过可视化看板和深度分析，为项目决策、资源分配和效能改进提供数据洞察。 3.3 智能化场景落地： 与数科部门协同探索并引入人工智能/机器学习技术，实现智能排期、风险预测等场景，提升研发自动化与智能化水平。

效能文化与团队赋能 推广数据驱动、透明协作的研发文化，通过培训、工作坊和内部咨询，提升全员的项目管理能力和效率意识。

博士学历，食品科学、生物技术、生物工程等专业。

具备5年以上研发业务相关工作经验。具备大型复杂研发项目的全过程管理经验，有技术成果转化或研发数据平台/产品相关经验者优先。

至少3年在研发效能、项目管理或相近领域的团队管理或专家岗位经验。

具备独立思考、勇于创新并解决问题的能力，跨部门沟通协调能力，有团队合作精神，乐于交流和学习。

具备学习能力、产品思维、创新意识、专业心态和消费者导向。